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心理觀察

為什麼有些人一遇到問題,就急著指責別人?

小虎文
Tattooed hand pointing with a minimalistic arrow tattoo, symbolizing guidance and direction.
示意照片/攝影:Sony Dude(Pexels)

有些人遇到問題時,第一件事不是弄清楚發生了什麼,而是急著找出誰該負責。

工作出了差錯,他先說是同事沒有配合;計畫沒有如期完成,他怪罪別人提供的資料有問題;明明自己也有疏失,卻能迅速找出各種理由,證明錯不在自己。

更麻煩的是,當別人試圖釐清事情,他不但不願意討論,還可能反過來指責對方,讓原本需要解決的問題,變成一場爭論誰對誰錯的戰爭。

為什麼有些人面對挫折,會如此急著卸責?

這背後可能涉及自尊、羞恥感、成長經驗,以及一個人長期習慣的問題處理方式。但要理解這種行為,不能只用一句「他就是不負責任」帶過,也不能把所有原因都歸咎於童年。

有時候,一個人無法承認自己做錯了事,並不是他不知道事情出了問題,而是他無法承受「問題出在自己身上」這件事。

為什麼認錯,對有些人這麼困難?

對一個能夠區分行為與自我價值的人來說,工作做錯了,可以承認疏失、修正問題,下次再做得更好。

但對某些人而言,事情並沒有這麼簡單。

承認自己判斷錯誤,不只是承認一個決定不夠周全,而是彷彿證明自己能力不足;承認自己傷害了別人,也不只是面對一個需要修正的行為,而是覺得自己整個人都變得糟糕。

心理學上有一個值得注意的區別:內疚,通常指向「我做錯了一件事」;羞恥感則可能指向「我是一個不好的人」。

當一個人無法區分這兩者,犯錯就不再只是需要處理的問題,而可能成為對自我價值的威脅。

於是,他會急著解釋、辯護,甚至把責任推給別人。只要能證明自己沒有錯,就暫時不必面對那份難堪與不安。

當然,並不是每個習慣卸責的人,都有脆弱的自尊或強烈的羞恥感。有些人可能只是習慣自利地解釋事情,有些人則是在反覆推諉中,發現只要把責任推得夠快,就能避免承擔後果。

動機可能不同,最後形成的行為卻很相似。

一個人如何面對錯誤,可能與他從小的經驗有關

我們可以從幾種不同的成長環境來理解。

有些孩子從小犯錯就會受到嚴厲責罵,甚至遭到羞辱。

考試成績不好,不是一起找出問題,而是被罵不夠努力;打破東西,不是學習如何處理,而是被說成笨手笨腳。久而久之,孩子可能學會的不是如何承認錯誤,而是如何避免受到責罰。

當他長大後遇到挫折,第一反應可能仍然是自我保護。只要承認錯誤,就彷彿又回到那個必須接受責備、證明自己沒有那麼糟糕的處境。

但另一種情況,卻可能走向相反的方向。

如果孩子從小闖禍,都有人替他收拾;考不好,父母怪老師教得不好;與人發生衝突,家人不問事情經過,就認定一定是別人欺負他,那麼他也可能缺少練習承擔責任的機會。

前者可能因為害怕受到懲罰而卸責,後者則可能因為長期不必承擔後果,而習慣把問題推到外界。

還有些孩子看著父母長期互相指責。家裡發生任何不愉快,兩個人都忙著證明是對方的錯,沒有人真正處理問題。孩子即使沒有被直接教導,也可能從日常互動中學會:遇到麻煩,先找出別人的錯,才能保住自己。

這些經驗都可能影響一個人處理錯誤的方式,但不能因此斷定,所有卸責行為都源自原生家庭。後來所處的環境,同樣可能強化這種習慣。

例如,在一個犯錯就被嚴厲究責、承認疏失反而吃虧的職場裡,員工可能逐漸學會保留紀錄、切割責任,甚至搶先把問題推給別人。當這套做法屢屢奏效,原本只是自保的行為,也可能逐漸變成處理問題的慣性。

當每件事都急著找別人負責,最後會發生什麼?

最直接的後果,是問題很難真正解決。

一個專案出了差錯,團隊原本應該釐清流程、找出疏失、修正做法。但如果每個人都忙著撇清責任,大家就會把時間花在證明自己沒錯,而不是找出事情為什麼會出錯。

即使最後勉強把事情處理完,下次遇到類似問題,也可能重蹈覆轍。

在人際關係中,情況往往更複雜。

如果你和一個人合作,每次出了問題,他都先指責你;你提出事實,他就轉而批評你的態度;你想討論責任分工,他卻說你斤斤計較,那麼,你很可能逐漸把心力花在自證清白上。

久而久之,你開始反覆確認自己有沒有說錯話、是不是漏掉什麼,甚至懷疑自己是否真的做得不夠好。

這不代表每一次指責都是操縱,也不能只憑卸責就認定對方在進行煤氣燈效應。但如果一個人反覆扭曲事實、否認已經發生的事情,讓你長期懷疑自己的記憶與判斷,就需要認真看待這段關係對你的影響。

更值得注意的是,習慣卸責的人,也可能因此失去成長的機會。

一個人要改善能力,必須有機會看見自己哪裡做得不好。如果每次失敗,都能找到外部原因來解釋,他就很難辨認自己真正需要調整的地方。

當一個人把所有問題都歸咎於別人,他不只是拒絕承擔責任,也可能把改變自己的機會一併推了出去。

遇到這樣的人,該怎麼辦?

理解一個人為什麼卸責,不代表我們就必須接受他把責任推到自己身上。

如果是在工作上,最實際的做法,是把事情拉回事實與權責。

當對方說是你沒有完成工作,可以回到原本的分工、訊息紀錄與交付時間,釐清雙方各自負責的部分。與其陷入沒完沒了的爭辯,不如讓事情有清楚的紀錄,避免事後各說各話。

如果是在親密關係中,則可以觀察對方是否有能力在情緒平復後,重新檢視自己的行為。

每個人都可能在情緒激動時說錯話,也可能一時急著辯解。真正重要的,是他事後能不能回頭理解事情經過,承認自己應負的責任,並在下一次做出不同的選擇。

如果一個人每次都把問題推給你,無論你怎麼溝通,他都不願意檢視自己的行為,那麼,你可能需要重新評估這段關係能夠承受多少消耗。

畢竟,改變一個人的防衛方式,需要他自己願意面對問題。旁人可以提供理解、溝通與機會,卻無法代替他完成自我反省。

最後,我們也可以反過來問自己

遇到挫折時,急著找出責任歸屬,是很容易發生的反應。

有時候確實是別人的疏失,有時候是制度出了問題,也有時候是自己判斷不周。並不是所有責任都該往自己身上攬,更不是承認錯誤就代表凡事都要認栽。

真正重要的,是我們能不能把「釐清責任」和「保護自尊」分開。

當事情出了問題,我們是否願意先弄清楚發生了什麼,再判斷各自應負的責任?當事實證明自己確實有疏失時,能不能承認那是一次錯誤,而不是因此否定整個自己?

一個人不需要永遠正確,才能維持自我價值;也不必透過證明別人有錯,才能讓自己站得住腳。

能夠承認自己有做得不好的地方,並不代表自己比較差,而是終於不必靠證明別人有錯,來維持自己是對的。

關於作者

小虎文(蕭婕緹)|品牌媒體與內容商業化

虎吉整合行銷有限公司 負責人

協助創作者與專業人士從零建立品牌媒體,規劃內容策略、整合行銷與商業變現,讓專業被看見,讓內容創造持續的商業價值。

曾從零經營自媒體,3 個月內獲邀出書、撰寫專欄;深耕長照領域,累積專業媒體經營經驗。

長期關注醫療健康、熟齡發展與人生下半場,從真實需求出發,思考內容、媒體與商業如何創造更多以人為本的價值。

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